MLY -- 14.Evaluating multiple ideas in parallel during error analysis

你的团队有提高猫检测器的几个点子：

你可以并行地评估所有这些点子。我通常创建一个电子表格，并在查看这100张误分类开发集图片时填写这张表格，并记下有助于我记起具体是哪个例子的评论。下面用四个图片来演示我是怎么做的：

上面的图片3既是大猫又是模糊图片：一个例子可以属于多种类别。这就是为什么表格底部的百分数加起来不等于100%的原因。 虽然在上述描述过程中，我首先确定类别（狗，大猫，模糊图片），然后将误分类图片分到每个类别中，在实际中，一旦你开始查看那些抽取的误分类图片，你可能会被启发从而提出新的类别。例如，你在查看了十几个图片后，意识到很多误分类图片是被Instagram过滤器预处理过后的图片。此时，你就可以在电子表格上加上Instagram一栏了。人工查看误分类图片，并在查看时问问自己如何/是否能够给出这些图片的正确标签，将能启发你提出新的错误类别和解决方案。 最有用的错误类别是针对它你已有了提升方案的类别。例如，Instagram类别将是最有用的，如果你有了一个“撤销”Instagram过滤器从而将图片恢复到原始图片的方法。但你不必纠结于已经有了改进想法的错误类别；错误分析阶段的目标是建立你关于“哪个领域是最有前途的、最值得关注的”的直觉。 错误分析是一个迭代过程。你可以从没有任何类别开始。通过查看图像，你可能会想出一些关于错误类别的ideas。然后，在对一些图片手工分类后，你可能会受到启发并提出新的类别，然后返回按照新类别重新检查图片，重复此循环。 假设你完成了100个误分类开发集图片的错误分析，并得到：

你现在知道了强调消除狗狗错误的项目最多只能消除8%的错误，致力于消除大猫和模糊图片的错误能够提高更多。你可以致力于后两个类别之一。如果你的团队有足够的人，可同时追求多个方向，你可以要求一些工程师致力于大猫和模糊图片两个类别。 错误分析不会产生一个刚性(rigid)的数学公式，告诉你哪个任务应该是优先级最高的。你还必须考虑你希望在不同类别上取得多少进展，以及处理每个类别所需的工作量。